reflecteren op samenwerken

 

 

 

In het model zijn de vijf belangrijkste valkuilen van een team duidelijk in kaart gebracht, zodat er kan worden toegewerkt naar een succesvol en effectief team. De piramide van Lencioni is opgedeeld in vijf lagen, te beginnen onderaan het model. Kenmerkend voor een piramide is dat eerst alle onderliggende lagen voldoende gesteund moeten worden voordat er omhoog gebouwd kan worden.

 

De onderste laag van de piramide is het grootst en is dus ook het belangrijkst. De basis bestaat uit vertrouwen. Wanneer dit fundament wegvalt zal het projectgroep uiteenvallen. De angst om kwetsbaar te zijn bij teamleden verhindert het opbouwen van vertrouwen binnen het team. Het leren kennen van projectgroepleden is een goed begin.

Mate van onderling vertrouwen

Hoe open ben je in het delen van je fouten of zwakheden met je projectgroep leden?

Ik ben wel open, want dat is ook beter voor jezelf om te verbeteren

 

Hoe comfortabel voel je bij het vragen om hulp aan projectgroep leden?

Comfortabel, want als je niks vraagt dan heb je niks aan je groepje

 

Hoe kan je het onderling vertrouwen binnen jouw projectgroep verbeteren?

Door elkaar goed te blijven helpen

 

 

Projectgroepen die geen vertrouwen hebben in elkaar, vermijden vaak conflicten, zelfs als deze conflicten constructief kunnen zijn. Projectgroepen zonder gezonde conflicten hebben moeite met het nemen van beslissingen en raken vaak niet betrokken bij beslissingen die worden genomen. Constructieve conflicten stellen groepsleden in staat om hun meningen vrijuit te delen, wat leidt tot betere besluitvorming en meer innovatieve oplossingen.

 

Conflicthantering

Welke conflictstijl hoort bij jouw actiontype en in hoeverre herken jezelf in deze conflictstijl?

8,

 

In hoeverre vraag en luister je naar de mening van alle projectgroepleden?

Goed, want zo kom je het verst

 

 

Hoe voel je tijdens verhitte discussies? Probeer je actief bij te dragen of vermijd je ze liever?

Ik vindt verhitte discussies altijd wel leuk, want je kan mensen dan ook een beetje opnaaien

 

Wat zou jij aan jezelf kunnen verbeteren zodat beter in staat bent om constructieve conflicten aan te gaan?

Mensen misschien minder opnaaien en eerder mijn ongelijk geven

 

 

Wanneer er onderling vertrouwen is en binnen het team durft men conflicten aan te gaan, ontstaat er meer betrokkenheid. Want de teamleden voelen zich gezien en gehoord. De gemaakte beslissingen hebben daardoor meer draagvlak. Iedereen heeft tenslotte zijn zegje kunnen doen. Omdat iedereen meedoet en zich durft uit te spreken, wijden teamleden zich aan de gekozen weg.

Mate van betrokkenheid

Hoe duidelijk is jouw rol en verantwoordelijkheid binnen de projectgroep?

Nog niet heel duidelijk

 

In hoeverre voel je betrokken bij de besluitvorming binnen de projectgroep?

Goed betrokken

 

 

Wat zou je kunnen doen om meer betrokken te raken bij het gezamenlijke besluitvormingsproces?

Ben al redelijk betrokken

 

 

 

Als projectleden zich hebben toegewijd aan de doelen, eerlijk durven zijn en vertrouwen in elkaar hebben, zullen ze verantwoordelijkheid nemen en elkaar ook verantwoordelijk houden voor hun acties. Tekortkomingen worden uitgesproken en openlijk besproken. Dat komt de resultaten ten goede. Productieve projectgroepen spreken elkaar aan en helpen elkaar.

Verantwoordelijkheidsbesef

Hoe vaak spreek je projectleden aan op hun verantwoordelijkheden wanneer afspraken niet worden nagekomen?

Niet vaak, want afspraken worden tot nu toe altijd nagekomen

 

Hoe draag je bij dat projectleden elkaar aanspreken op hun taken?

Door ernaar te vragen hoever ze zijn

 

Wat kun jij doen om de onderlinge verantwoordelijkheid te verhogen?

Door duidelijke afspraken te maken en als ze die niet nakomen dat ze eruit worden gezet

 

 

 

 

Goed functionerende teams richten zich op de juiste resultaten. In een slecht functionerend team zijn teamleden onvoldoende gericht op resultaat, of op de verkeerde resultaten. Denk bijvoorbeeld aan teamleden die zich met name druk maken om hun eigen taken. Een effectief team richt zich op de gezamenlijke doelen en het behalen ervan.

Resultaatgerichtheid

In hoeverre is voor jou duidelijk wat het eindresultaat moet gaan zijn?

Dat het gemiddelde dat nodig is voor het project ook ruim wordt behaald

 

Met welk eind resultaat ben jij tevreden?

6 of hoger

 

Hoe motiveer je jezelf en jouw projectgroep om gefocust te blijven op de gezamenlijke resultaten?

Door elkaar te helpen en nieuwe dingen te blijven doen

 

Hoe zou je projectgroep samenwerken kunnen verbeteren om gezamenlijke doelen beter te bereiken?

Door open te blijven naar elkaar en elke keer te blijven bespreken wat te doen en goed contact te houden